Viac

Generujete správu ArcGIS s obrázkami podľa poľa?

Generujete správu ArcGIS s obrázkami podľa poľa?


Aktuálne sa pokúšam vygenerovať zostavu prostredníctvom ArcGIS 10.2.2 na základe mojej tabuľky atribútov, v ktorej je jedným z polí pole odkazov na fotografie. Chcel by som, aby sa vo mojej správe zobrazovali skôr ako obrázky než ako odkazy, ale zatiaľ som s ňou nemal žiadny úspech.


Zo stránok pomoci esri…
Keď ste na stránke úpravy rozloženia správy.

Vyberte obrázok pod prvkom na ľavej strane a pridajte ho na akékoľvek miesto, ktoré chcete vo svojej správe použiť. Keď kliknete na pole, na pravej strane je miesto, kde môžete pridať svoj zdroj, pričom máte tri možnosti:

Zdroj 1: vybrať pole Ako zdroj obrázku vo svojej správe môžete vybrať akékoľvek rastrové alebo textové pole. Ak vyberiete textové pole, hodnoty poľa musia byť cestou k súboru s obrázkom.

Zdroj 2: použite cestu k súboru na lokálne, sieťové alebo webové umiestnenie. Zdroju prvku obrázku môžete priradiť cestu k obrázku. Cestu k súboru je možné uložiť lokálne na disk, sieť a online.

Zdroj 3: použite statický obrázok

Pokiaľ je odkaz aktualizovaný na váš lokálny disk, kde je uložený obrázok, mal by sa obrázok zobrazovať v správe pre celý stĺpec.


od Pat_Hohl

Môj priateľ Dave sa ma spýtal - „Ak by si mohol mať iba jeden desktopový program, čo by to bolo?“ Tabuľka je možno najflexibilnejšia zo všetkých. Koniec koncov, takmer každý používa tabuľky. Sú skvelé na ukladanie informácií, triedenie a sčítavanie čísel. Kliknite na tlačidlo grafu a lepšie porozumiete informáciám. Potom sprístupnenie pre ostatných znásobí hodnotu.

Zachyťte informácie - porozumiete im - zdieľajte ich. To je víťazný vzorec.

Operačný personál používa tabuľky každý deň na zisťovanie nákladov, harmonogramov a zoznamov. Prečo neexistuje vyhradené oddelenie tabuliek? Pretože typický používateľ môže toho veľa urobiť sám - na používanie technológie nemusia byť šikovní. Dobre, možno budete potrebovať odborníka na napísanie zložitého makro príkazu. Ale ako často sa to stáva? Takmer nikdy. Tabuľky poskytujú očividnú obchodnú hodnotu - mapy tiež.

Každé operačné centrum má mapy - vytvárajú porozumenie pre polohu. Je dosť ťažké premýšľať o operatívnej činnosti, ktorá ignoruje miesto. Poloha poskytuje pohľad na operačné činnosti a starosti. Pomôcky používajú mapy - prirodzene fungujú lepšie, ak poznajú polohu.

Lekcia pre Operácie je taká - lokalizačná technológia je pre každého. Nie je to len pre tím GIS. Dá sa ľahko použiť, podobne ako tabuľka, na zachytenie informácií - porozumenie im - zdieľanie.

Zamestnanci potrebujú na vytvorenie komplexného operačného obrazu mnoho typov údajov - podrobnosti o sieti, SCADA, pracovné úlohy, počasie, senzory a umiestnenie posádky. ArcGIS je moderný GIS. Ide ďaleko nad rámec tradičného mapovania a spája prakticky všetky údaje. Robí to spôsobmi, ktoré majú zmysel pre operácie - podľa umiestnenia.

Koordinácia okolo miesta prináša skutočnú hodnotu, a nie manipuláciu s úlohami pri „výstupe z tlačiarne“. Vedúce energetické spoločnosti stanovujú priority s väčším porozumením dopadov a požadovaných výsledkov. Podporujú efektivitu pracovnej sily tým, že zdieľajú rovnaké informácie všetkým zainteresovaným stranám.

Ako sa zvyšuje komplexnosť a rastú očakávania zákazníkov, je situačná informovanosť v reálnom čase ešte dôležitejšia. Vďaka kompletným údajom a novým poznatkom predstavuje moderný GIS kompletný prevádzkový obraz. Podporuje spoluprácu. Pohodlné aplikácie zvyšujú povedomie v riadiacej miestnosti a výkonnej kancelárii. Pomáhajú zamestnancom v teréne aj zákazníkom.

Použitie GIS týmito spôsobmi transformuje riadenie prevádzky - rovnako ako tabuľky. Pripojte sa k nám na webinár Vylepšenie riadenia prevádzky pomocou technológie určovania polohy 19. augusta 2020. Zaregistrujte sa tu. Táto bezplatná 60-minútová udalosť bude skúmať, ako kombinovať údaje, podporovať efektivitu pracovnej sily a udržiavať situačné povedomie. Nenechajte si ujsť živú diskusiu s lídrami priemyslu, ktorí uplatňujú tieto schopnosti na pozdvihnutie riadenia prevádzky vo svojich podnikoch.


Abstrakt

Realizácia prieskumov založených na populácii je náročná na zdroje a logisticky náročná, najmä v oblastiach s rýchlo sa meniacou demografiou a neúplným alebo žiadnym vymenovaním základnej populácie a jej bydlísk. Aby sme odstránili potrebu predbežného vyčísľovania a zjednodušili terénnu logistiku pre prieskum využívania zdravotnej starostlivosti o obyvateľstvo, ktorý sa používa v projekte Surveillance for Enteric Fever in Asia v Nepále, začlenili sme geosurvey založený na geografickom informačnom systéme a systém mapovania polí do jednostupňového prístup k vzorkovaniu klastrov.

Bol vykonaný prieskum s cieľom zistiť správanie pri hľadaní zdravotnej starostlivosti u osôb s nedávnym podozrením na enterickú horúčku. Spádové oblasti boli založené na adresách bydliska pacientov s enterickou horúčkou pomocou študijných zariadení. Klastre boli náhodne vybrané z digitálne vytvorených sietí pomocou dostupných satelitných snímok a všetkým domácnostiam v rámci klastrov bola ponúknutá registrácia. Geosurvey a mapovací systém kompatibilný s tabletmi, ktorý umožňoval synchronizáciu údajov a ich použitie v oblastiach bez mobilných dát, bol vytvorený pomocou softvérového balíka ArcGIS.

Od januára 2017 do novembra 2018 sme skúmali 25 521 domácností v Nepále (16 769 v mestskom Káthmandu a 8752 v prímestskom meste Kavrepalanchok), čo predstavuje 84 202 jednotlivcov. Celkovo bola miera účasti na prieskume 90,9%s geografickou heterogenitou v mierach účasti v každej spádovej oblasti. Oblasti s vyšším priemerným bohatstvom domácností mali nižšiu účasť.

Geosurvey a mapovací systém založený na geografickom informačnom systéme umožnil vytvorenie virtuálnej mapy domácnosti súčasne s administráciou prieskumu, čo umožnilo jednostupňovú metódu klastrového vzorkovania na vyhodnotenie využívania zdravotnej starostlivosti v Nepále na projekt Surveillance for Enteric Fever in Asia Project. Tento systém odstránil potrebu predbežného vyčísľovania domácností v oblastiach vzorkovania, zjednodušil logistiku a mohol by sa replikovať v budúcich prieskumoch komunity.

Odhadovaná záťaž ochorenia enterickou horúčkou spôsobená Salmonella enterica sérovary Typhi a Paratyphi, sú dôležité pre pomoc globálnym, národným a subnárodným rozhodovacím orgánom pri uprednostňovaní zavádzania vakcín, intervencií v oblasti verejného zdravia a prideľovania zdrojov. Presné odhady výskytu na úrovni populácie sú však obmedzené, najmä v prostrediach obmedzených zdrojmi [1, 2]. Projekt Surveillance for Enteric Fever in Asia Project (SEAP) je viacčlenná štúdia o enterálnej horúčke (Bangladéš, Nepál a Pakistan), ktorej cieľom je vyplniť túto medzeru. SEAP používa metódu hybridného sledovania, pričom odhady incidencie založené na zariadení sa upravujú pre využitie komunitnej zdravotnej starostlivosti. Opisujeme metodiku výberu geografických klastrov použitú v Nepále na prieskum využívania zdravotnej starostlivosti SEAP.

Bežné prístupy k hodnoteniu záťaže enterickou horúčkou zahŕňajú štúdie založené na populácii a zariadeniach. Populačné štúdie prospektívne sledujú populačnú kohortu v priebehu času a opakovane testujú enterickú horúčku u kohokoľvek, kto prejavuje kompatibilné symptómy. Tieto štúdie priamo merajú výskyt chorôb v populácii, ale boli riedke kvôli času a zdrojom potrebným na podanie [1, 3]. Štúdie sledovania založené na zariadení sú bežnejšie, ale majú obmedzený počet zachytených prípadov, pretože zisťujú iba pacientov, ktorí hľadajú starostlivosť v študijných zariadeniach, s zaujatosťou voči pacientom s vážnejšími príznakmi a schopnosťou prístupu k starostlivosti [3, 4]. Tretí prístup, hybridný dohľad, využíva prieskum komunitného využívania zdravotnej starostlivosti na pochopenie podielu populácie, ktorá by sa predstavila v študijnom zariadení, ak by pocítili symptómy konzistentné s enterickou horúčkou. Tento odhad hľadania starostlivosti sa potom použije na úpravu mier enterickej horúčky súbežne stanovených v študijných zariadeniach [3, 5].

Veľké komunitné prieskumy, ako napríklad štúdie využitia zdravotnej starostlivosti, sú často náročné na zdroje s logisticky náročnou implementáciou v teréne. Môžu byť ďalej komplikované v oblastiach s rýchlo sa meniacimi populáciami alebo s neúplným vymenovaním základnej populácie. Okrem týchto výziev nepálska lokalita SEAP zahŕňala vidiecke študijné oblasti s nízkou hustotou obyvateľstva s ťažko dostupným horským terénom. Tým sa uskutočnil predbežný enumeračný prieskum s cieľom zostaviť zoznam a zmapovať domácnosti, ako sa vykonáva na iných webových stránkach krajín SEAP, s ohľadom na čas a náklady. Preto sme navrhli geoprieskum integrovaný do systému mapovania polí geografického informačného systému (GIS), ktorý umožňuje mapovanie v reálnom čase a správu prieskumu využívania zdravotnej starostlivosti. Tento systém tým, že asistentom výskumu umožnil vytvoriť mapu v teréne súčasne s administráciou prieskumu, odstránil potrebu predbežného vymenovania a umožnil nepretržité prieskumy počas študijného obdobia.


Typy geografických rolí v tablo

Nasledujúca tabuľka popisuje geografické roly dostupné v programe Tableau. Mnoho z rolí je medzinárodných, ale niektoré sú obmedzené iba na USA.

Geografické roly môžete svojim poliam priradiť na základe typu geografických údajov, ktoré obsahujú. Geografickú úlohu Letisko môžete napríklad priradiť k poľu, ktoré obsahuje kódy Medzinárodnej asociácie leteckej dopravy (IATA).

Ak sa vaše údaje o polohe nehodia do jednej z týchto rolí, na vykreslenie údajov na mape budete možno musieť importovať vlastné geokódovanie. Ďalšie informácie nájdete v téme Tabuľka umiestnení geografických kódov ich nerozpozná a vykreslí na mape (odkaz sa otvorí v novom okne).


Priestorová chyba v geokódovacích údajoch o umiestnení lekára z kmeňového súboru lekára AMA: Dôsledky analýzy priestorovej dostupnosti

Presnosť geokódovania závisí od kvality informácií o adrese, ktoré slúžia ako vstup do procesu geokódovania, avšak chyby súvisiace so zlou kvalitou adresy sa skúmajú len zriedka. Tento príspevok sa zaoberá priestorovými chybami, ktoré vznikajú v dôsledku nesprávnych informácií o adrese v súvislosti s údajmi o polohe lekára v USA. Štúdie priestorovej dostupnosti pre lekárov v USA sa zvyčajne spoliehajú na údaje z hlavného súboru lekárov Americkej lekárskej asociácie. Tieto údaje sú problematické, pretože podstatná časť lekárov uvádza iba poštovú adresu, ktorá je často domovským (obytným) sídlom lekára, a nie adresou miesta, kde sa poskytuje zdravotná starostlivosť. Nesprávne geokódovanie miest ordinácie lekárov založené na nevhodných informáciách o adrese má za následok formu chyby geokódovania, ktorá nebola široko analyzovaná. Pomocou údajov pre metropolitný región Chicago analyzujeme rozsah a dôsledky chyby geokódovania na meranie priestorovej dostupnosti pre lekárov primárnej starostlivosti. Geokódujeme polohy lekárov primárnej starostlivosti na základe poštových adries a adries kancelárií. Priestorový nesúlad medzi týmito dvoma je vypočítaný na stupnici grófstva, PSČ a bodu. Napriek tomu, že sú adresy poštových a kancelárskych adries pre mnohých lekárov veľmi blízke, pre značnú menšinu sú od seba vzdialené (& gt20 km). Odhad hustoty jadra sa používa na charakterizáciu priestorového rozloženia lekárov na základe kancelárskych a poštových adries a na identifikáciu oblastí s vysokým priestorovým nesúladom medzi týmito dvoma. Chyby sú sociálne a geograficky nerovnomerné, čo má za následok nadhodnotenie ponuky lekárov v niektorých prímestských komunitách s vysokými príjmami a podhodnotenie v niektorých centrálnych mestských lokalitách, kde sú sústredené zdravotnícke zariadenia. Výsledné chyby majú vplyv na miestne opatrenia priestorovej dostupnosti primárnej starostlivosti, pričom sú ovplyvnené štatistické analýzy asociácií medzi priestorovým prístupom k starostlivosti a zdravotnými výsledkami.

Hlavné body

► Skúmame priestorové chyby v geokódovaní údajov lekára AMA na základe kancelárskych a poštových adries. ► Na porovnanie geografických variácií v ponuke lekárov na základe dvoch typov adries používame priestorové metódy. ► Väčšina poštových a kancelárskych adries je v blízkosti, ale podstatná menšina je ďaleko od seba (& gt20 km). ► Ponuka lekárov je v prímestských oblastiach s vysokými príjmami nadhodnotená.


Environmentálna bezpečnosť: Prístup k analýze geografického informačného systému - prípad Kene

Štúdie vzťahov medzi environmentálnymi faktormi a násilím alebo konfliktmi predstavujú veľmi diskutovanú oblasť výskumu, ktorá sa nazýva environmentálna bezpečnosť. Niekoľko autorov si myslí, že nedostatok životného prostredia, ktorý je nedostatkom obnoviteľných zdrojov, môže prispieť k vytváraniu násilia alebo sociálnych nepokojov, a to najmä v štátoch, ktoré sotva disponujú technickým know-how a sociálnymi štruktúrami, ako sú rozvojové krajiny. V tejto práci sme sa odvolali na teoretický model vyvinutý projektom environmentálnych zmien a akútnych konfliktov. Našim cieľom bolo použiť ľahko dostupné priestorové databázy na mapovanie rôznych zdrojov nedostatku životného prostredia prostredníctvom geografických informačných systémov s cieľom lokalizovať oblasti zjavne najviac ohrozené negatívnymi sociálnymi vplyvmi a ich dôsledkami z hľadiska vnútornej bezpečnosti. Analýza bola vykonaná na subnárodnej úrovni a aplikovaná na prípad Kene. Prvá fáza práce zahŕňala starostlivý výber databáz vzhľadom na obnoviteľné zdroje. Priestorové operácie medzi týmito údajmi nám umožnili získať nové informácie o dostupnosti obnoviteľných zdrojov (orná pôda, lesy, voda), o súčasnom a predpokladanom demografickom tlaku, ako aj o sociálnej a technickej vynaliezavosti. Výsledky umožnili identifikovať oblasti trpiace nedostatkom jedného alebo viacerých obnoviteľných zdrojov, čo naznačuje rôzne úrovne gravitácie. Účty z Kene zrejme potvrdzujú naše výsledky a hlásia zrážky medzi kmeňovými skupinami o prístup k obmedzeným zdrojom v oblastiach, v ktorých sa naša práca ukázala ako vysoko ohrozená.

Toto je ukážka obsahu predplatného, ​​ku ktorému máte prístup prostredníctvom svojej inštitúcie.


Poďakovanie. Autori sa chcú poďakovať všetkým výskumným asistentom a zamestnancom, ktorí pomohli pri realizácii tejto práce.

Vylúčenie zodpovednosti. Zistenia a závery v tejto štúdii sú zisteniami autorov a nemusia nevyhnutne odrážať pozíciu Centier pre kontrolu a prevenciu chorôb.

Finančná podpora. Túto prácu podporila Nadácia Bill & amp Melinda Gates Foundation (granty NV-000572 a OPP1113007 a granty S. L. a J. R. A.), INV-008335.

Doplniť sponzorstvo. Tento dodatok sponzoruje Sabin Vaccine Institute a je možný vďaka grantu Nadácie Bill & amp Melinda Gates Foundation.

Možný konflikt záujmov. K. D. a A. T. L. zverejňujú, že nadácia CDC má podmienenú darovaciu zmluvu s Sabin Vaccine Institute (primárny príjemca grantu na projekt Surveillance for Enteric Fever in Asia Project od Nadácie Bill & amp Melinda Gates Foundation). Všetci ostatní autori neuvádzajú žiadne potenciálne konflikty. Všetci autori predložili formulár ICMJE na zverejnenie potenciálnych konfliktov záujmov. Konflikty, ktoré redaktori považujú za relevantné pre obsah rukopisu, boli zverejnené.


Krok 8: Prispôsobte si svoju mapu pozadia

Mapa pozadia obsahuje všetko, čo je za vašimi značkami (hranice, oceány, názvy miest atď.) Okrem prispôsobenia máp na pozadí sa môžete pripojiť aj k svojmu vlastnému serveru WMS alebo mape Mapbox. Ďalšie informácie nájdete v témach Používanie serverov Web Map Service (WMS) (odkaz sa otvorí v novom okne) a Použiť mapy Mapbox (odkaz sa otvorí v novom okne).

Prispôsobenie mapy pozadia:

Tabla Vrstvy mapy sa zobrazuje na ľavej strane pracovného priestoru. Tu dochádza k všetkému prispôsobeniu mapy na pozadí.

Na table Vrstvy mapy kliknite na Štýl rozbaľovacom zozname a vyberte položku Normálne.

Aktualizácia mapy na pozadí vyzerá takto:

Na table Vrstvy mapy v časti Vrstvy mapy vyberte Pobrežné čiary a potom vymažte hranice krajiny/regiónu, názvy krajín/regiónov, hranice štátu/provincie a názvy štátov/provincií.

V hornej časti tably Vrstvy mapy kliknite na X vrátiť sa do Údaje tabla.

Mapa pozadia je teraz zjednodušená, aby upozorňovala na vaše údaje.


Kontakt

M.S .: Odbor vedy o životnom prostredí a manažmente životného prostredia s viac ako 20 -ročnými kombinovanými skúsenosťami v oblasti environmentálneho manažérstva v súkromnom aj verejnom sektore. Kvalifikovaný tímový hráč, schopný profesionálne riešiť a dokončovať akékoľvek pracovné či kancelárske úlohy v súvislosti s komplexnými environmentálnymi projektmi, plánmi a činnosťami týkajúcimi sa manažmentu prírodných zdrojov, pričom využíva víziu, technológie a právne znalosti na splnenie konkrétnych environmentálnych organizačných cieľov v rámci výziev, ktoré kladie externý podnik. agentúry, konkrétny sektor a samotnú spoločnosť. Medzi zručnosti patrí:

*Environmentálne hodnotenia: Environmentálne hodnotenia.

*Environmentálne audity a environmentálne inšpekcie.

* Systémy environmentálneho manažérstva: analýza životného cyklu a produktu ISO 14000, redukcia odpadu a základňa pre optimalizáciu zdrojov.

*Odber vzoriek životného prostredia Podzemná voda, povrchová voda, odpadová voda, pôda a priemyselný odpad. Monitorovanie životného prostredia a súlad a kontrola znečistenia.

* HazMat- Hazwoper, DOT a pôvodcovia nebezpečného odpadu.

Odborné skúsenosti v súkromnom aj verejnom sektore:

*Dôsledne chváľte za efektívne zvládanie administratívnych a technických povinností udržiavaním environmentálnych záznamov, ktoré umožňujú, aby bola lokalita Turkey Point v súlade s miestnymi, štátnymi a federálnymi environmentálnymi predpismi a postupmi na mieste.

* Preukážte znalosť dozoru v programoch monitorovania životného prostredia: odpadová voda, priemyselný odpad, podzemná voda, meteorologické monitorovanie a ohrozené druhy.

* Zaistite starostlivé a včasné podávanie správ o životnom prostredí a opatrenia v teréne v rámci environmentálnych povolení.

*Vykonané merania v teréne pre programy podzemných a odpadových vôd. Úsilie zabezpečilo súlad s predpismi DERM, DEP, NRC a OSHA.

* Pripravte oficiálne správy a vykonajte činnosti, ktoré udržia jadrovú stanicu Turkey Point Plant v súlade s environmentálnymi požiadavkami Hlava V Správy o lete II. Úroveň Ročné poplatky za emisie do ovzdušia a podávanie správ o preskúmaní SPCC a ďalších environmentálnych aktivitách z týchto lokalít, aby sa zaistil ich súlad s EPA (federálnym) FDEP Florida Oddelenie ochrany životného prostredia a miestne environmentálne agentúry.

* Vykonajte inšpekcie na mieste, ktoré sú identifikované ako prítomné alebo potenciálne znečisťujúce látky alebo environmentálne problémy, a vykonajte odbery vzoriek, ako je to opodstatnené, pripravené ako štandardizované, tak popisné správy, reagujúce na sťažnosti občanov interpretované výsledky vzoriek s ohľadom na miestne a federálne regulačné pokyny a odporúčané následné opatrenia na presadzovanie práva podľa potreby.

* Riadiť vzdelávacie a environmentálne projekty s dôrazom na „čistú výrobu“ a ochranu vodných zdrojov pre poľnohospodárske a priemyselné činnosti a environmentálnu udržateľnosť.

* Koordinujte opatrenia v teréne na ochranu prírodných zdrojov, konkrétne využívanie a ochranu vody na výrobu elektrickej energie.

* Implementované pilotné prípady čistej výroby s poľnohospodárskymi komunitami s cieľom posilniť ich postavenie, aby znížili svoj vplyv na svoje prírodné zdroje a zlepšili svoj životný štýl.

Ďalšie školenia, certifikácie a zručnosti

*Národný register profesionálov v oblasti životného prostredia. Certifikovaný úradník pre súlad s environmentálnymi a bezpečnostnými požiadavkami CESCO 133324. 15.01.2016.

* 40-hodinové školenie BOZP o nebezpečnom odpade podľa CFR 1910.120. 09/2007. 8 hodín (ročne) 01/2015-01/2016.


Generujete správu ArcGIS s obrázkami podľa poľa? - Geografické informačné systémy

Prijaté Radou, jún 1998

V tomto storočí sa počítačoví vedci spojili s geografmi, kartografmi, geodetmi, geodetmi, krajinnými architektmi, matematikmi, štatistikmi, inžiniermi a ďalšími v odvekom úsilí reprezentovať, analyzovať a porozumieť miestam a procesom v skutočnom svete. Spoločne sme vytvorili revolučné nové možnosti simulácie a skúmania krajiny, regiónov a prostredí od lokálneho po globálny. Hlavnými medzi týmito novými technológiami sú geografické informačné systémy, ktoré podporujú získavanie, spracovanie a analýzu priestorových údajov, ale naše hľadanie ďaleko presahuje súčasné technológie. Naším cieľom je rozšíriť geografickú reprezentáciu trojrozmerného priestoru a času, zlepšiť zastúpenie rôznych fyzických a kultúrnych entít a simulovať dynamické procesy na Zemi. V konečnom dôsledku dúfame, že vytvoríme nové vedecké prostredie, v ktorom budú všetky disciplíny a oblasti ľahko zahŕňať geografické informácie, interpretovať priestorové dôkazy a využívať priestorovú logiku na rozvoj svojich i vlastných vied. Zároveň dúfame, že budeme slúžiť celej spoločnosti zlepšovaním prístupu k geografickým informáciám, podporou väčšieho a lepšieho využívania geografických technológií a poskytovaním nových poznatkov.

Náš model je náročný a komplexný projekt, ktorý integruje modely a paradigmy mnohých ďalších odborov a vytvára nové vlastné paradigmy. Zdokonalenie tohto modelu bude vyžadovať lepšie porozumenie miestam a procesom, ako má dnes ktokoľvek. Hľadáme toto porozumenie, rovnako ako akékoľvek iné odvetvie vedy hľadá nové poznatky a formuluje novú teóriu vo svojom odbore. Tomuto odboru hovoríme geografická informačná veda (GIS).

Celosvetovo a dotýkajúci sa všetkých vied existuje všadeprítomná potreba vedenia. Geografická technológia zásadným a trvalým spôsobom mení spôsob, akým ľudia myslia a konajú, od najvyššieho výskumu až po rutinné správanie vlády, podnikania a vzdelávania a každodenný život jednotlivcov. Kolektívne zdroje poskytnuté vládou, podnikmi a akademickou obcou však nedokázali udržať krok s rastúcim dopytom po výskume, vzdelávaní, odbornej príprave, prístupe a vybavení. USA sú popredným svetovým vývozcom geografických technológií na globálnom trhu obmedzenom nedostatkom kvalifikovaných vedcov, učiteľov, analytikov a softvérových inžinierov. K dnešnému dňu bola najväčším trhom s touto technológiou samotná vláda. Je zrejmé, že všetky sektory by mali prospech z lepších zdrojov a politík.

Univerzitné konzorcium pre geografickú informačnú vedu (UCGIS) existuje, aby slúžilo mnohým potrebám. V prvom rade je potrebné zjednotiť výskumné a vzdelávacie komunity GIS a vyjadrovať sa dôrazne k záležitostiam ovplyvňujúcim zdroje a politiky. Už sme sformulovali priority výskumu a vzdelávania, o každej sme rozšírili biele knihy a propagovali sme ich v Kongrese a federálnych agentúrach. Hodnotíme pokrok vo vzťahu k hlavným federálnym programom a národným záujmom.

UCGIS slúži ako hlavný zástanca komunity výskumu a výučby GIS. Tento strategický plán hodnotí naše silné stránky, sumarizuje naše potreby, uvádza ciele a navrhuje opatrenia.

Konzorcium je nová organizácia, ktorá má iba niekoľko rokov. Pred jeho vznikom a počas neho prebehli rozsiahle diskusie a debaty o jeho účele a členstve. Zakladajúci delegáti dosiahli konsenzus v otázke definície záujmovej misie a cieľov, ktoré sú zahrnuté v stanovách. Tieto definujú naše miesto vo vzrušujúcej a dynamickej oblasti, kde je aktívnych mnoho akademických, vládnych, súkromných a neziskových hráčov. Konzorcium sa teší značnému počiatočnému úspechu, má päťdesiat členských inštitúcií, dve vzrušujúce letné zhromaždenia, ktoré vytvorili priority pre výskum a vzdelávanie, a prebiehajúcu spoluprácu v oblasti výskumu s federálnymi agentúrami. Vybudovala si bezpečnú, ale skromnú finančnú základňu.

Stanovy pripisujú veľkú časť zodpovednosti za určovanie smerov Rade delegátov z členských inštitúcií. Rada pozostáva z orgánu 100 zaneprázdnených špičkových osôb z mnohých odborov, ktorých sa týka rýchlo sa rozvíjajúca oblasť vedy o geografických informáciách. Aby bol zaistený trvalý úspech, musí medzi delegátmi existovať a vyvíjať sa konsenzus, pokiaľ ide o to, čím by sa mala organizácia stať. Vzhľadom na rozsiahle a hlboké odborné znalosti mnohých zapojených výskumných pracovníkov je možných veľa alternatív. Existuje potreba konsenzu o strategickom smerovaní a začlenenia tohto konsenzu do plánu. Rada je zodpovedná za dosiahnutie oboch.

Strategické plánovanie oddeľujeme od operačného plánovania. Tieto dve činnosti sú odlišné. Strategické plánovanie vyžaduje vizionárske a smerové myslenie. Operačné plánovanie vyžaduje krátkodobé, špecifické myslenie a reaguje na pravidelne revidované ciele. (citované z Výkonného sprievodcu strategickým plánovaním, s. 2) Strategický plán určuje kontext ročných operačných plánov.

Strategický plán bude fungovať na základe ročného cyklu, ktorý sa uskutoční v kontexte dvoch veľkých zasadnutí Rady, letného zhromaždenia a jesenného zasadnutia rady. Každý rok bude vypracovaný ročný operačný plán na prijatie cieľov a rozdelenie zdrojov a zodpovedností za dosiahnutie strategických cieľov. Tento plán bude schválený na zasadnutí jesennej rady spolu s ročným rozpočtom, ktorý slúži ako finančné vyjadrenie tohto plánu. Kontrola a aktualizácia strategického plánu sa uskutoční na letnom zhromaždení. Novozvolený prezident vedie túto činnosť. Prevádzkový cyklus sa končí na nasledujúcom jesennom stretnutí a výročná správa sumarizuje úspešnosť položiek ročného plánu. Prijatie nového ročného plánu bude založené na revidovanom strategickom pláne.

Poslaním Univerzitného konzorcia pre geografickú informačnú vedu (UCGIS) je:

zjednotiť výskumnú komunitu v oblasti geografických informácií

Slúžiť ako obhajca a hlas komunity vedcov o geografických informáciách

podporovať multidisciplinárny výskum a vzdelávanie v oblasti geografických informačných vied a

podporovať informované a zodpovedné používanie geografických informačných systémov a

geografická analýza v prospech spoločnosti.

UCGIS je vytvorený výlučne na vzdelávacie, vedecké, výskumné a iné podobné neziskové účely. UCGIS sa naďalej venuje vývoju a používaniu teórií, metód, technológií a údajov na pochopenie geografických procesov, vzťahov a vzorcov. Transformáciu geografických údajov na užitočné informácie považujeme za ústrednú pre geografickú informačnú vedu. Cieľom našich aktivít je zjednotiť výskumnú komunitu v oblasti geografických informácií, podporovať multidisciplinárny výskum a vzdelávanie a podporovať informované a zodpovedné používanie geografických informácií.

rozvíjať teórie a metódy v oblasti geografických informačných vied

zhodnotiť súčasný a potenciálny prínos GIS k národným problémom vedeckej a verejnej politiky a

rozšíriť a posilniť vzdelávanie v oblasti geografických informačných vied na všetkých úrovniach

podporovať etické používanie geografických informácií a prístup k nim

podporovať spoločný interdisciplinárny výskum v oblasti geografickej informačnej vedy a

podporovať také národné potreby, ako sú:

* rozvoj národnej geografickej informačnej infraštruktúry

* zaoberajúca sa globálnou environmentálnou kvalitou a zmenami

* zlepšenie medzinárodnej hospodárskej konkurencieschopnosti

* zvýšenie efektivity, efektívnosti a rovnosti na všetkých úrovniach vlády

* pokrok v demokratickej účasti a

* udržanie svetového lídra v oblasti základných vied, matematiky a strojárstva.

Cieľom vytvorenia tohto strategického plánu je podnietiť vedecké činnosti na profesionálnom fóre, kde si pedagógovia a akademickí vedci, ktorí sa zaujímajú o mapovanie a systémy GIS, vybavenie, softvér, produkty, služby a aplikácie, môžu podeliť o skúsenosti, postrehy a informácie. Na tento účel je navrhnutá strategická analýza piatich oblastí činností s cieľom identifikovať silné stránky, kritické problémy, ciele a položky akcií. Medzi päť oblastí patrí členstvo, funkcie a služby, vonkajšie vzťahy, zariadenia a financie. V nadväznosti na túto strategickú analýzu sa skúmajú dlhodobé ciele s cieľom načrtnúť program integrujúci identifikované akčné položky.

Členstvo v UCGIS v súčasnosti zahŕňa vynikajúce zastúpenie vysokokvalitných výskumných univerzít a väčšiny popredných programov GIS v krajine. Toto je silná stránka poskytovania dôveryhodného externého imidžu pri podpore cieľov organizácie a pri získavaní nových členov. Každý rok boli predložené nové žiadosti: päť bolo prijatých v prvom roku, jedna bola prijatá v druhom, trinásť bolo prijatých v roku 1997 a päť bolo prijatých v tomto roku. Naša sila spočíva v potenciáli trvalo udržateľného rastu.

Pokiaľ ide o strategické plánovanie členstva, za nevyhnutné sa považujú tieto potreby:

potreba rozšíriť a diverzifikovať členstvo, aby zastupovalo záujmy vo všetkých oblastiach fyzikálnych a sociálnych vied a inžinierstva

Je potrebné zvýšiť členstvo v inštitúciách, ako sú národné laboratóriá a výskumné centrá, profesijné organizácie a vláda

the need to přilákať členské aplikácie z oblastí, kde sa objavuje GIS, ako sú doprava a zdravotníctvo

potreba rozšíriť členstvo v oblastiach súvisiacich s GIS, ako sú diaľkový prieskum zeme, GPS, fotogrametria a kartografia

potreba získať reprezentáciu z inštitúcií, ktorých primárnym zameraním je vysokoškolské vzdelávanie v oblasti GIS

potreba (v rámci súčasného členstva) riešiť politiky pre viac kategórií členstva, služieb, práv a štruktúr poplatkov

Strategické činnosti by mali riešiť tieto ciele členstva:

M-1 Udržať silné zastúpenie poprednými inštitúciami zapojenými do výskumu GIS a vysokoškolského vzdelávania.

M-2 Diverzifikovať a rozšíriť odborné znalosti UCGIS v príbuzných oblastiach, ako sú diaľkový prieskum zeme, počítačová veda, kognitívne vedy a aplikácie (napríklad doprava).

M-3 Cieľový nábor od neakademických inštitúcií.

Nasledujúce akčné položky sú identifikované:

Navrhnite a implementujte rozsiahle členstvo zamerané na špičkové výskumné inštitúcie vrátane univerzít, národných laboratórií a významných miest výučby GIS.

Rozširujte úsilie o účasť na príbuzných poliach v členských kampusoch.

Získajte portfóliá aplikácií z výskumných univerzít, ktoré nevedú geografické ani plánovacie jednotky (napr. Stanfordská univerzita).

Aktivujte kategóriu členstva vo vládnych pobočkách, ktorá sa pôvodne zameriava na vládne výskumné organizácie. Vypracujte postupy podávania žiadostí a do novembra 1998 podajte správu správnej rade.

Získajte portfólia aplikácií v nasledujúcom roku.

Pokračujte v náborovom úsilí so súkromnými firmami, profesijnými organizáciami a zahraničnými pobočkami.

3.2 FUNKCIE A SLUŽBY

3.2.1 Funkčné a servisné silné stránky

Možno identifikovať tri typy funkcií a služieb. Pokiaľ ide o výhody pre členov, UCGIS poskytuje vedúcu úlohu pri stanovovaní národných programov pre výskum a vzdelávanie. Členovia UCGIS sa navyše aktívne zúčastňujú na stanovovaní priorít týchto programov, a v tomto zmysle sú to samotní členovia, ktorí poskytujú národné vedenie. Druhou silnou stránkou výhod pre členov UCGIS je organizačná stabilita a súdržnosť. Through the mechanisms of Annual Assemblies and Council Meetings, members decide upon and approve the organizational mission, the strategic plan, and other special activities. A third benefit to members is provided in the delivery of instructional materials, as for example with the UCGIS Virtual Seminar held in the Spring of 1997.

A second type of UCGIS service benefits the GIS community at large. This is the provision of research and educational agendas developed to date. These are made available on the Internet, published in professional journals, and presented at national conferences such as GIS/LIS, AAG, and ACSM national meetings. UCGIS maximizes news dissemination and professional communications using a variety of media conduits. The Academic Pursuits column in GeoInfoSys, Past President Jerry Dobson s columns in GIS World, and the UCGIS Web site distribute news and perspectives throughout the GIS community. Members and non-members present position papers on education and training innovations, newly designed curricula, and research projects at the Annual Assemblies, and these are disseminated in Proceedings.

3.2.2 Function and Service Critical Issues

The following existing functions and service issues are seen as critical to maintain and augment:

setting and promoting national research and educational agendas

expanding and broadening recognition for UCGIS activities and members

serving as connection to other communities

enhancing Internet capabilities, functions and services

The following functions and services should be initiated to add new benefits for members:

developing instructional materials

providing technical assistance on lab design, maintenance, and funding

identifying cost reductions to members on software and hardware

increasing opportunities for funded and collaborative research

improving information transfer and professional communications

keeping abreast of changes in the educational system

improving networking between UCGIS members

advising member delegates on professional status and career development, including:

* advice to faculty on the worth of their teaching and research

* advice to administrators on fair range of salaries and conditions

* documenting comparable progress along GIS career tracks

Two additional critical needs are identified in context of functions and services:

the need for resources to deliver services -- money, people, facilities, infrastructure

the need to articulate benefits to existing and prospective members

3.2.3 Function and Service Objectives

To address the critical issues described above, strategic activities should meet the following functions and services objectives:

S-1 The current set of functions and services is long, and should be prioritized.

S-2 Instructional materials and model curricula should be developed and distributed to members.

S-3 Technical and administrative expertise for GIS facilities design should be shared. GIS facilities include research labs, technology-equipped classrooms and instructional labs.

S-4 Funding for collaborative research opportunities should be monitored and reported.

S-5 Information transfer and professional communications should be improved, in areas of:

* Opportunities for refereed electronic publishing

* Disseminating UCGIS reports, Technical Reports and White Papers

* Providing commentary on GIScience to the general and trade press

* Adopting additional media conduits

* Disseminating research and educational agendas to additional communities

S-6 UCGIS should become a national advocate for improving conditions in GIS working environments and the status of GIS professionals in their own communities of practice.

S-7: Develop, maintain, and promote the UCGIS basic and applied research priorities.

S-8: Communicate benefits of membership to member institutions.

S-9: Promote the ethical use of geographic technologies.

The following action items are identified:

Design and administer a user-needs survey to be distributed for member institutions to prioritize functions and services. A portion of this survey should be designed specifically to assess GIS education needs and GIS education opportunities. Another segment should compile information about existing instructional laboratories. Post a summary on the UCGIS Web page.

Create a UCGIS web-based clearinghouse for educational material.

a. Create a clearinghouse web page sponsored by a UCGIS institution

b. Inventory and link materials available online, including:

* education materials at UCGIS institutions and relevant materials from other fields.

* exchange of instructional modules and of experiences about using these modules

* specialized software, data and instructional materials.

* distributed collaborative curriculum materials

Create a UCGIS Collaboratory that provides for the automatic collection and interpretation of data sets, equally accessible by UCGIS member institutions in real-time

Create and disseminate an electronic newsletter reporting on emerging technologies for GIS practice and teaching

Form an ad-hoc committee to draft a proposal to NSF and/or private sector to fund a workshop on developing and maintaining GIS facilities in the States, and submit this proposal during the current academic year.

Provide a Web-based means to share information about price reductions on hardware and software for GIS.

Monitor GIS funding activities in major federal agencies.

Establish a standing Communication Committee (this requires a change to the By-Laws).

Create a UCGIS Technical Report series and assign unique identifiers to all reports and white papers develop a plan for distribution and insure their continued availability via the Internet

Develop an registry of members expertise , and provide linkages to contracting organziations.

Information and guidance should be provided on peer review and career promotion.

Require each member to maintain and link a UCGIS site home page to www.ucgis.org. Re-examine the current set of basic and applied Research Priorities.

Prepare a benefits information package and dsitribute.

Establish a statement on the ethical use of geogrpahic information and technologies.

3.3.1 External Relation Strengths

UCGIS is recognized by the national and international GIS community. The organization s Web site is acknowledged nationally and internationally as a credible source of information. Prospective graduate students around the world regularly contact member universities through the Web site for information on degree programs. As a principal advocate for advancing the National Spatial Data Infrastructure (NSDI) for the national GIS research and educational communities, UCGIS has gained a recognizable stature within academic and business communities, and with government at all levels. For example, UCGIS signed a Memorandum of Understanding (MOU) with the National State Geographic Information Council (NSGIC). UCGIS has secured funding for members to collaborate on NSDI with the Federal Geographic Data Committee (FGDC). These demonstrate the level of outside recognition, and also demonstrate the organization s ability to undertake strategic research.

3.3.2 External Relation Critical Issues

In terms of membership strategic planning, the critical issue is:

facilitating and expanding external relations with appropriate organizations

The strategic activities objectives relate to expanding opportunities for networking:

ER-1 Improve linkages matching GIScience with funding opportunities.

ER-2 Develop liaisons and working relations with professional organizations and agencies.

ER-3 Monitor and participate in activities related to certification, accreditation and licensing relevant to GIScience.

The following action items are identified:

Develop relations with Congress, and with the Executive.

Continue to pursue MOUs with NGOs, science and professional organizations, nationally and abroad.

Develop relations with science organizations, government organizations, and private organizations.

Prepare or respond to statements on certification, accreditation, and licensing as appropriate.

Three types of facilities include physical facilities, electronic resources and human capital. In terms of physical facilities, our strength relates to the national distribution of member sites effectively, UCGIS has physical facilities on every member campus, including lab space, teaching space and limited administrative facilities. Any UCGIS member could be welcomed for short-term needs on over thirty sites nationwide.

Electronic resources are described in sections above. The Web site is nationally acknowledged to be effectively designed and operated. An Internet list-server (GIS-L) has been highly visible in recent years.

In terms of human capital, UCGIS has a very large volunteer pool, of extremely qualified GIS professionals. Executive Officers contribute some or all of their UCGIS time, gratis. Elected officials and delegates travel to Annual Assemblies and to Council Meetings covering expenses out-of-pocket. These statements document the commitment of member campuses and of delegates to the vitality and the continuity of the organization. In a time of decreasing university budgets, these facilities commitments are one of the greatest strengths of UCGIS, and few other professional organizations are doing as much with such a limited base of dedicated resources.

3.4.2 Facilities Critical Issues

The following needs are seen as critical:

The strength in current facilities also points to a critical need, namely, to continue or expand upon current services to members and to the community, UCGIS must tap into new funding resources.

There is a critical need to preserve stability in existing UCGIS Internet resources.

UCGIS must shift more of the administrative burden from volunteer officers to paid professional staff this will preserve existing momentum and encourage new activities.

Centralization of some activities will provide a presence to funders and continuity to the organization as a whole. At a minimum, these activities are administrative.

Extending centralization might include facilities to showcase GIS technologies and applications. Ultimately activities might expand to a fully operational GIS computing facility.

3.4.3 Facilities Objectives

Strategic activities should address the following facilities objectives:

F-1 Ensure that job description of executive director is commensurate with high priority needs expressed by member institutions.

F-2 Centralize administrative and operational activities central to potential UCGIS funding sources.

The following action items are identified:

Review job description of Executive Director and evaluate match with UCGIS goals, functions and services in light of results of member needs survey.

Develop a plan to maintain a presence in the Washington, D.C. area for UCGIS visibility, establishing contacts with agencies, and lobbying activities.

Coordinate procedures and responsibilities to maintain distributed Internet resources.

The financial strength at UCGIS is that the current budget is adequate for current level of operations.

3.5.2 Financial Critical Issues

The following needs are seen as critical:

An inherent risk exists within current mode of some operations. Disruption or reduction in the quality of member services or could damage credibility of the organization.

Membership dues cannot cover ongoing costs. Additional revenues are essential to continue the current level of operations for more than two years.

UCGIS needs a stronger financial infrastructure to ensure the quality of planned functions and services.

UCGIS functions should be diversified to position the organization as a target for donations, grants, contracts and service fees.

The strategic activities should address the following financial objectives:

$-1: Secure sufficient levels of funding to support the expanded functions of UCGIS recommended by other parts of this Strategic Plan.

The following action items are identified to support financial objectives:

Appoint an ad-hoc Finance Committee to identify and solicit potential funding sources. This committee should incorporate the work of the Operating Procedure Task Force, and perhaps many of its members.

The ad-hoc Finance Committee should cost out other parts of the Strategic Plan and report back to the Board.

To meet continuing needs of our members, the following services are provided:

AGENDA-SETTING: prioritize a national agenda for research and education at its Annual Assembly. Agenda topics are decided by the membership at Council meetings.

INFORMATION TRANSFER: support electronic mechanisms for disseminating information about UCGIS programs, through (for example) Web sites, electronic publication outlets, list servers, and other means.

OUTREACH: promote UCGIS visibility on member campuses and in the larger geographic information science community, through collaborative teaching and research, in presentations at national and international conferences, and by briefings to agencies and legislators involved in geographic information production and use.

ADVOCACY: promote the importance of GIScience and increase the national interest in research and education for Geographic Information Science nationally. Advocate diversity in the GIS community as a whole, and encourage a responsive attitude to training handicapped and special needs individuals.

To integrate the UCGIS Program, Committee Chairs should draft a timetable for the action items in the Strategic Plan prior to the end of each Calendar Year. Most of the recommendations in this plan have immediate relevance, o maintain currency and keep abreast of UCGIS member institutions changing needs in the longer term, the Strategic Plan should be reviewed and updated regularly, on a two year cycle.

In theory, the Financial Projection section of a Strategic Plan should summarize the planned financial results and the measures of performance required to implement the plan. In practice, the Council prioritized a wide range of desirable activities in the Plan. The purpose of the Financial Section is to add fiscal context using the current budget. The 1998 budget as approved by the Board is shown below and illustrates the current financial reality.

UCGIS has a small but secure financial base, with total revenue estimated at almost $93,000. While it appears revenue is almost doubling, that impression comes primarily from the policy decision to integrate the Summer Assembly budget into the Consortium's. Factoring the Assembly out, revenues increased by 40 per cent. Current cash reserve situation is excellent, with reserves totaling three-quarter anticipated expenditures. This reflects the requirement for a large initiation payment on becoming a member.

The primary current financial engine for UCGIS is members fees, comprised of an initial entry fee of $3,000 plus annual dues of $1,000. In 1998, each accounted for about a third of total income. A total of 5 new members joined in the summer of 1998, adding to a base of 48 starting that year. A third major component, the Summer Assembly, is not a net revenue generator, actually being subsidized to 'break even'.

Forecasting the potential market for members is difficult. Affiliate membership for private sector organizations was approved in 1997. As the association becomes more mature, reaching the majority of potential members, initiation fees goes to zero, leaving dues alone as the major income generator under that current financial scenario. Thus, increasing the membership 50 per cent to 72 institutions would translate into a mature annual income stream of $72,000 under the current dues structure. This figures is only slightly greater than the current $65,750 total income from dues and initial fees.

On the expense side, the largest expense is for a part-time executive director. With expenses and bonuses for new member recruitment, this currently accounts for close to half the total expenses.

In the association community, a rule of thumb is an association needs about $100,000 income for each staff person. Using that guide, UCGIS does not generate enough income for one full time staff person, especially a full time executive director. The Planning Team feels that to achieve the Consortiumís potential, UCGIS needs to move to a full time executive director contract as soon as possible. Dues alone will not support that. Thus, in evaluating new activities, the revenue generating potential is of major importance.

The second major point is that additional revenues are necessary to add new activities if they require financial support.